作者：但丁的方舟
編輯：柏亞舟
遊戲界的夏天一如既往地熾烈。
各家平台或廠商在6月密集舉行著發布會。SONY的State of Play上，《魔物獵人荒野》《真三國無雙起源》等作品亮相；微軟的Xbox Games Showcase上，《闇龍紀元》《戰爭機器》等IP更新了新動向；
穿插其中的夏日遊戲節（Summer Game Fest）則有《黑神話悟空》《影之刃零》《文明帝國7》等遊戲的播片吸引目光；育碧前瞻會也放出了《刺客教條影》《星球大戰亡命之徒》的實機演示……
好像有哪里不對——曾幾何時，上述所有新游的訊息可能都會集中到一台E3展上。在四分之一個世紀里，是E3享受著「電子奧林匹克盛會」、「遊戲春晚」之類的美譽，將從業者與玩家們匯聚起來感受嘉年華的氛圍，同時發揮著一年里最盛大、最重磅的宣發功能。
正如E3曾經的主持人Greg Miller所言：「在這里，你會看到所有公司聚在一起，聊他們在做的遊戲，就好像有一個不成文的協議說，我們都同意了，我們要去那里，然後告訴大家接下來12個月里會有什麼。這就是 E3 的迷人之處。」
但好像，又沒有哪里不同。2024年是E3正式退出歷史舞台的第一年，在和過去一樣的月份里，廠商們還是在忙著展示未來的遊戲，媒體們在忙著報導與分析，玩家們在歡呼與期待——遊戲圈是少了點什麼，又似乎沒失去什麼不可失去的。
去年12月，主辦方ESA（娛樂軟體協會）宣布3永久停辦，消息讓人傷感，卻不算意外。E3的上一次線下設展還要追溯到2019年，隨後，它一頭扎入全球疫情時代，幾年時間里幾度宣布恢復又無奈取消，2021年，E3也嘗試了一次線上辦展，結果反而虧損260萬美元。
彼時，Game Informer的一篇文章頗顯動情地寫道：「它陪伴著一整代玩家度過漫長時光，很多記者的入行契機就是想報導一次 E3。對很多人來說，E3 就是他們的大白鯨莫比·迪克……」
可惜顯然，電子遊戲的新時代已經沒有這頭過時巨獸的位置。
E3的榮光與葬禮
整整三十年前，一名雜誌媒體人在忘帶資料的情況下向IDSA（互動數字軟體協會）說出了自己的辦展計劃，嘉年華的萌生時刻沒有聚光燈與PPT，形式簡陋，但又順理成章。
在90年代，遊戲的社會地位和消費地位都十分尷尬。IDSA這樣的協會本身，也是為了應付暴力內容可能引發的政府監管，才被動聯合起來成立的協會。畢竟，「分級的標準」由遊戲商們自己來討論、提案當然更好，如若不然，美國國會在1994年推出的分級法案就將強制實行。
而當時遊戲這門生意的載體，還是主機、卡帶和光碟，因而被大眾視為數碼消費業的附庸，遊戲商們在北美能參加的最高規格展會是「消費電子展」（Consumer Electronics Show，簡稱CES）。同樣受限於實體載體，連鎖玩具店之類的線下經銷商們掌握著遊戲公司的命門，參展能和經銷商們拉好關系。
在CES上，遊戲公司只能在場館外的停車場上支帳篷，與移動衛生間、零食小推車「同場競技」。時任世嘉CEO的Tom Kalinske曾回憶：「要走過色情業展區才能看到遊戲展區。有年下起大雨，雨水都流進了遊戲機里，我轉頭就和團隊說，『夠了，我們不會再回來了』。」
於是當有人提議「我們自己干自己的」時，世嘉是第一個跳出來支持的。SONY、EA等暫時觀望，任天堂、微軟謹慎拒絕，但在IDSA的一通運作下，新的展會不僅壓倒性地打贏了宣傳戰，還頗有膽氣地讓辦展時間與CES重合，讓遊戲公司們必須選邊站。
最終，包括所有巨頭在內的180多家遊戲公司集體倒戈，展會也有了正式名字：Electronic Entertainment Expo，即後來人們熟知的E3。若干年後，IDSA也改名成了現在的ESA。
1995年的首屆E3就奉上了一些經典畫面。如SONY發布了第一代PlayStation，還在世嘉賣力宣傳了定價399美元的土星主機後，干淨利落地以一句「299」結束演講。有了SONY高調入局，主機遊戲市場格局就此被顛覆。此外《雷曼》《惡靈古堡》等著名遊戲也在該屆E3中首次曝光。
作為第一台獨屬於遊戲的大型展會，稀缺性就直接奠定了E3的行業地位，在E3上發布重要消息隨之成為隨後二十多年的傳統。另一方面，E3誕生的時間點又恰值遊戲產業自身在技術推動下高歌猛進的前夕，後來3D革命、高清革命接踵而至，於是E3的輝煌瞬間幾乎和現代遊戲史綁定在了一起。
在硬體和服務層面，2001年任天堂公布了N64遊戲機的繼任者GameCube，那是任天堂最後一次決意在機能層面和對手正面交鋒，機器的硬體參數超過了同期的PS2。
2004年SONY公布PSP，該機型的風靡一度讓SONY在掌機領域也有異軍突起之勢，直到十三年後任天堂才憑借掌機、客廳遊戲機一提的Nintendo Switch宣告自己的地位無可撼動；同一年，微軟在初代Xbox上發布數字商店Xbox Live Arcade，盡管如今乏人問津，它卻是主機遊戲使用線上商城的開端。
2008年，當觀眾們以為微軟發布會要結束時，時任SE社長的和田洋一走上台拍了拍微軟娛樂副總裁Don Mattrick的肩膀，隨後播放《最終幻想13》的預告並宣布遊戲結束PS獨占、登陸Xbox，此後多年，「拍肩」成了第三方作品跨平台的代名詞，2009年小島秀夫就復刻了這個動作……
在內容層面，E3記錄下的瞬間更是不勝枚舉。比如2000年小島秀夫的《潛龍諜影2》長達9分鍾的播片開啟了新世紀「遊戲電影化」的浪潮，又如2004年宮本茂舉著海拉魯盾牌和大師劍登台，《薩爾達傳說黃昏公主》催生出著名的「四老外反應」表情包。
2015年《最終幻想7重製版》和2016年新《戰神》的首秀也選擇了E3，老IP新生的故事似乎在提醒人們，E3已經見證了遊戲界的一圈輪回。而當觀眾看到身背破壞劍的少年背影和門框里逆光的光頭「老父親」時，瘋狂的手臂和尖叫的聲浪本身也構成了遊戲史的難忘瞬間。
如果時間倒回2019年，E3還顯得熱鬧非凡，那年大螢幕上，《電馭叛客2077》里的強尼·銀手剛對著鏡頭說完極富感染力的台詞，其扮演者基努·里維斯就走到了台前。像過去許多次一樣，那場面再次詮釋了一次真人線下互動所能帶來的意外感和影響力。
只是大部分人不會設想那已經是E3的「風光大葬」。
被時代「嫌棄」的E3
通常而言，一個歷史悠久且體量巨大的品牌展會的衰落，不會像E3這麼迅猛。2019年後，席捲世界的疫情的打擊固然是致命的，但封控平等地摧毀一切線下活動，慣性之下，很多活動都能夠「王者歸來」。
有幾項直接因素的確加速了E3的死亡。
2019年的展會才過不久，ESA的網站就泄漏了超過2000位參展者的個人信息，包括住址、電話等。這個巨大的安全漏洞影響了E3所有合作方對主辦方的信任。
主辦方ESA的內部人員變動也是一項誘因，前高管Dan Hewitt從2007年起就是E3的主要負責人，而此人已在2019年離職。2022年，E3聲稱恢復又宣布取消的期間，不少外媒稱ESA內部已經缺乏組織這種大規模活動的能力。
或許正因如此，2023年ESA找了新的承辦方ReedPop，後者有過PAX遊戲展、MCM漫展的成功策展經驗。然而，選擇外包更加無法給E3續命，在2023年夏天，ESA還宣稱過正在對2025年的E3進行徹底改造，而ReedPop則對外表示已經與ESA提前中止合約，還指出「E3根本沒有獲得行業必要的興趣」。
但深究到根本原因，還是遊戲廠商們的放棄，讓E3成了「無米之炊」。它輝煌的過往、它和業界乃至遊戲史緊密的聯系有時會讓人們忘記一個簡單道理：是遊戲成就了展會，而不是反過來。
早在2013年，任天堂就曾退出E3改辦自己名為Nintendo Direct的線上直面會，這檔直播節目後來全方位取代了任天堂的所有線下發布會。當時的輿論普遍看衰任天堂此舉，但它卻像滾雪球一樣慢慢確立一種新的發布範式。
2016年，EA有了自己的EA Play，2019年，SONY有了State of Play，2020年，育碧開始辦自家前瞻會……事實上在過去十年間，即便仍然參加E3、仍購買線下展台，有實力的廠商也會在E3開幕前各自舉行獨立發布會，E3僅代表在時間上聚攏各家的習慣，與之切割也只是時間問題。2017-2019年，E3的參展商總數量已下滑三分之一，2023年E3意欲回歸，「御三家」卻首次集體宣布缺席。
一如三十年前，完成從零到一，E3就能迅速拉攏大部分遊戲商加入，當有一兩家大廠離開它時，局面也像多米諾骨牌一樣一發不可收拾。
廠商們放棄參展E3的原因，最直觀的一點當屬費用高昂，一片線下展區的投入至少是數百萬美元。「為了擁有E3上最大的展位，公司們之間持續軍備競賽，費用越來越難以被接受。」騰訊北美區的某位高管曾在一次采訪中抱怨過，「花500萬到2000萬美元，布置一個只擺三天、只有兩三萬人會看到的展位，這投資回報率怎麼算呢？」
如果「貴」本身還不足以對E3造成致命打擊，那宣發效果抵不上投入資金就已經給E3宣判死刑。
如今信息傳播便捷，流媒體服務成熟，視頻、直播隨處可看，開發商和發行商們有太多渠道直接觸達消費者，煞有介事的線下發布已不再是宣發剛需。E3誕生於網際網路尚不發達的年代，即便在PC網際網路時代，人們尚且習慣經由統一、固定的窗口來獲取訊息，但是，移動網際網路早就重塑了遊戲宣發業態。
另一方面，數字發行也在慢慢取代實體銷售，不僅玩家習慣了數字遊戲，遊戲廠商們需要討好線下經銷渠道的年代也早就遠去，E3骨子里的行業展銷會基因，顯得那麼不合時宜。
其實，E3的自我定位之混亂，也是導致它跟不上時代的一大原因。IGN記者Kat Bailey在一篇報導中寫道：「采訪業內人士時，我經常聽到的一種抱怨就是E3缺乏固定的身份認同。它既想當貿易展覽會，又想當商業中心、粉絲展會、新遊戲發布會……最終這些元素全都混雜在一起，讓E3變得越來越復雜。」
對此E3有過兩次大刀闊斧的改革。一次是2006年宣布縮減規模，除了購買展位的遊戲商，只允許媒體和零售商受邀參加，2007和2008年乾脆改名為「E3媒體與商務峰會」，其中2008年僅5000人參展，結果口碑和參展人數一起跌到谷底。
2017年，E3終於決定向公眾完全開放，次年有69200人次參加，而官方統計中參展人數最多的一次發生在2005年，共7萬人次（那時普通玩家可以靠抽獎、買少量高價的票、從業者帶入等方式參加）。
這個數量級，就已經是E3作為一台「行業展會」生命周期中的極限了。相較之下，所謂「三大遊戲展會」的另外兩家東京電玩展和科隆遊戲展目前依然生命旺盛，而在2023年，東京電玩展接待24萬觀眾，科隆展迎來32萬人。
略顯諷刺的是，這一年東京電玩展和科隆展所吸引的參展遊戲商數量分別達到1227家和787家，還各自創下了展會規模的歷史新高，而它們的定位一直是面向大眾的。
E3不太可能徹底放棄自己「面向行業」的辦展屬性，這是它獨特的生態位和曾經的立命之本，但2017年的改革或許說明主辦方也意識到了問題所在，接下外包的ReedPop也曾提案將E3分為彼此獨立的「商務日」和「玩家日」兩個部分。
沒人會知道，假如沒有疫情催化，假如繼續改革，E3是不是可以「順著慣性」多辦幾屆，但被時代拋棄往往不需要做錯什麼，轉型慢本身也是原罪。
E3退場之後
去年科隆展閉幕後，有媒體詢問展會負責人Christian Baur：「E3停辦對你們來說是機遇還是挑戰？」
「巨大的挑戰。」Christian Baur直言不諱，他主要是從遊戲的宣發節點上來理解這項變化，「過去，想要參加E3的工作室會在4月做出DEMO，然後在6月的E3上對媒體閉門展示，8月再在科隆分發給消費者。所以我們一直處在很舒服的位置，DEMO到我們這兒時已經被打磨得很完善，廠商們也准備好隨時與玩家交流了。」
隨後他卻話鋒一轉，也提到如今這種按部就班的宣傳策略已沒什麼必要，畢竟E3的預熱功能，已經被以夏日遊戲節為首的諸多活動所取代。
一如Game Informer文章中「大白鯨」的比喻，某種程度上，古老龐大的E3的消亡，會給人一種「一鯨落，萬物生」的既視感，它留下了「發布季」這一時間遺產，而原本集中的展會內容分散到了微軟、SONY、任天堂等等各家的發布會上，整個發布季還顯得比以前更持久、更熱鬧了。
這其中，TGA主持人Geoff Keighley創辦的夏日遊戲節又最「像」E3的繼任者，它匯集了數量可觀的廠商們一起辦線上發布會，也給業內人士和遊戲媒體提供前往洛杉磯線下試玩的機會。
2020年也就是E3首次停辦時，夏日遊戲節迅速填上了空缺，第一年的計劃是做成活動季，在四個月內不定期直播，第二年精簡到一個月……到今年已是第五次舉辦，活動的形式和品牌都趨於成熟。
夏日遊戲節有項與E3不太一樣的優勢：Geoff還與獨立遊戲展Day of the Devs達成了合作，後者曾經有著「反E3」的標簽。當大型展會上的新聞總是專注於3A大作時，Day of the Devs的創辦者們認為夏日遊戲節能給不同種類的遊戲提供「更亮的聚光燈」。
不過，換個角度來說，夏日遊戲節和E3的繼承關系也只能算表面相似。當舞台分散之後，遊戲大廠們都會把最重要的展示放到自家的發布會上，這讓夏日遊戲節上播出的內容還是會顯得缺少了點什麼，即便Geoff這樣的知名人士也無法再復現曾經E3上的那些高光時刻，其他廠商每台獨立發布會的影響力也無法與任何一屆E3同日而語。
無論如何，廠商信息發布走線上視頻與全球直播，線下試玩仍有以面向玩家粉絲為主的大型活動，遊戲界的各種展會也算達成了一種新的動態平衡。定位與面貌模糊的E3，退出歷史舞台就仿佛也踩中了某種更宏大的時代趨勢——在網際網路的新時代，內容的分散化已不可避免，信息也在從集中與連接演化成一個個獨立孤島，就像一場E3分散為許多個擠在夏天里的短暫發布會一樣。
2024年的夏天證明，少一個E3，遊戲界沒有實際失去什麼，至多，失去了一種仿佛所有熱愛遊戲的人都能跨越空間、在同一時間聚在一起的、儀式般的情緒。
來源：機核
